編者按：黨的二十屆四中全會站在新的歷史起點上，為“十五五”時期發(fā)展擘畫宏偉藍圖、指引前進航向，注入強大思想動力和行動力量。鹽城市海興控股集團黨委高度重視、迅速響應(yīng)，緊扣主責(zé)主業(yè)，全面部署貫徹落實工作，通過多層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)安排，在集團上下掀起了學(xué)習(xí)熱潮。各部門、各業(yè)務(wù)板塊積極跟進，將全會精神切實融入推動集團實體化轉(zhuǎn)型、服務(wù)沿海高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐中，在一線凝聚起勇挑重?fù)?dān)、攻堅克難的強大合力，奮力在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中當(dāng)先鋒、作表率，以實干實績展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

規(guī)劃建設(shè)部

　　黨的二十屆四中全會為國企高質(zhì)量發(fā)展指明方向，集團規(guī)劃建設(shè)部立足部門職能，將全會精神轉(zhuǎn)化為實干實效，聚焦三大方面精準(zhǔn)發(fā)力、狠抓落實。一是深化學(xué)思踐悟，淬煉硬核尖兵。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、專題研討深入學(xué)、項目一線實踐學(xué)等多種形式，確保全會精神傳達到每一位員工、貫穿到每一個環(huán)節(jié)。完善“以老帶新、以師帶徒”的結(jié)對幫帶機制，著力鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的規(guī)劃建設(shè)“尖兵”隊伍。二是實干巧干并舉，提速項目建設(shè)。進一步細(xì)化工作顆粒度，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官努力奮斗;聚焦海洋經(jīng)濟、綠色低碳經(jīng)濟等重點賽道，系統(tǒng)謀劃來年建設(shè)項目，扎實推進項目前期籌備，力爭2026年“十五五”開局實現(xiàn)“開門紅”。三是筑牢質(zhì)量防線，保障農(nóng)民工權(quán)益。堅持“動態(tài)檢查不間斷、隱患整改不放松”原則，持續(xù)加大在建工程質(zhì)量督察力度，堅決守牢工程生命線，全力打造經(jīng)得起檢驗的民心工程;同時推行農(nóng)民工工資管理“碼上辦”系統(tǒng)，推動工作模式從“被動應(yīng)急”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。

審計部

　　集團審計部深入領(lǐng)會黨的二十屆四中全會精神，聚焦部門職能，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。一是堅持黨對審計工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。確保審計工作始終沿著正確政治方向前進，將黨的路線方針政策貫穿于審計計劃、實施、報告的全過程。二是聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)。審計部將扎實開展2025年度內(nèi)部審計預(yù)審工作，全力推動歷史遺留項目審計進展，加快推進工程審計制度修訂，優(yōu)化工程項目結(jié)算流程，提升竣工結(jié)算規(guī)范化水平。三是著力提升審計監(jiān)督效能。持續(xù)完善審計體制機制，推動審計發(fā)現(xiàn)問題整改到位，做好審計“下半篇文章”，促進集團健全制度、規(guī)范管理、提升治理水平。

　　下一步，審計部將持續(xù)深化對全會精神的學(xué)習(xí)貫徹，將其轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力和務(wù)實舉措，不斷提升審計人員專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以高質(zhì)量審計監(jiān)督服務(wù)保障集團高質(zhì)量發(fā)展大局。

法務(wù)風(fēng)控部

　　法務(wù)風(fēng)控部組織部門全員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神。一是筑牢思想根基。通過專題學(xué)習(xí)、集中研討等多種形式，深刻領(lǐng)會四中全會精神的核心要義。全員深刻認(rèn)識到，“十五五”時期是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時期，法務(wù)部門必須立足“固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長遠(yuǎn)”職責(zé)定位，將全會精神轉(zhuǎn)化為法治實踐動能。二是聚焦主責(zé)主業(yè)。進一步完善法治建設(shè)、合規(guī)管理、風(fēng)險防范、內(nèi)控管理體系，強化能力建設(shè)與作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造“四懂”法務(wù)隊伍，通過常態(tài)化培訓(xùn)提升法律風(fēng)險處置、合規(guī)管理等核心能力，錘煉務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。法務(wù)風(fēng)控部將持續(xù)深化全會精神貫徹落實，以更優(yōu)法治服務(wù)為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障，為“十五五”良好開局筑牢法治屏障和制度保障。

成本控制部

　　成本控制部深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，深刻領(lǐng)會“提升資源配置效率”的重要要求，牢固樹立“強規(guī)范、降成本、提效能、防風(fēng)險”理念，切實將全會精神轉(zhuǎn)化為推動成本管控與招標(biāo)采購工作的強大動力。嚴(yán)格執(zhí)行國資監(jiān)管與集團制度，通過資金審批例會、采購方案專題會保障流程合規(guī)。實施“內(nèi)部三級復(fù)核+外部二次校驗”機制，嚴(yán)控工程量與計價等核心環(huán)節(jié)，有效縮小造價偏差。緊盯冷鏈物流中心、冰雪樂園等重點項目招標(biāo)節(jié)點，保障任務(wù)按時推進。同時持續(xù)優(yōu)化電子采購平臺，加強團隊專業(yè)能力，全面提升成本管控質(zhì)效，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢成本防線。

　　成本控制部將以黨的二十屆四中全會精神為指引，秉持規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，強化基礎(chǔ)管理，提升管控效能，為集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展貢獻專業(yè)力量!

安全環(huán)保部

　　集團安全環(huán)保部深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，把安全環(huán)保工作融入治理體系大局，將全會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。一是以制度固本，構(gòu)建“責(zé)任閉環(huán)”的治理體系。健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”機制，完善安全環(huán)保責(zé)任清單和考核辦法，推動壓力層層傳導(dǎo)。完善“問題發(fā)現(xiàn)—交辦—整改—回頭看”閉環(huán)流程，實現(xiàn)從被動應(yīng)對向主動預(yù)防轉(zhuǎn)型。二是以科技賦能，提升“智慧監(jiān)管”的治理能力。推進安全環(huán)保在線監(jiān)測、安全風(fēng)險預(yù)警平臺建設(shè)，整合集團各板塊數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實時監(jiān)控、智能研判，提升響應(yīng)效率和監(jiān)管精準(zhǔn)度。三是以機制創(chuàng)新，激發(fā)“共建共治”的治理活力。建立跨部門、單位聯(lián)動機制，聯(lián)合各下屬單位開展綜合檢查;鼓勵一線員工參與隱患舉報與合理化建議，推動形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”的治理新格局。